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[其他] 一个伟大的企业,活着就够了!

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发表于 2018-12-8 10:05:02 | 显示全部楼层 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

CEO管理内参 2018-12-07 08:35:14
原标题:华为任正非:一个伟大的企业,活着就够了!掷地有声的肺腑之言!


导语
有人问20年后的华为会怎样,任正非答了两个字:“坟墓”。
活着是偶然的,死去是必然的。无论何时,华为始终自我叩问:“下一个倒下的会不会是华为”?
本文将通过华为的“七做”、“八不”、“五法”来阐述华为的活法。
作为IT龙头老大,当今华为的国际化程度有目共睹。
历经尼泊尔的子弹、印尼的疟疾和黑帮、阿富汗的客户随时可能被杀……
这些具有狼性的华为海外员工的敬业成就了今天的世界级企业。


1.华为的“七做”
鼓励有效增长、有限资源集中投入以做大、做强、做局、做久;
推进组织变革、加大一线授权、围绕五个“一”以做快;
提升全球化水平、鼓励全球优秀员工与公司共同长期奋斗以做局、做人。


2.华为的“八不”
1、不做无价值的创新。正所谓领先一步是先进,领先两步是先驱,领先三步是先烈。
2、不做市场规则的破坏者。不打价格战,不扰乱市场,以免他人群起而攻之。要通过提供高质量的产品和服务来获得客户的认可,不能由于自己的一点点收入损害业界的利润。
3、不做机会主义者。尤其是服务类市场,仅靠短期的机会主义行为,不可能被客户接纳,也不可能被业界接纳。
因此,要拒绝机会主义,坚持面向目标市场,持之以恒地开拓市场,自始至终加强营销、服务及队伍的建设。
4、不进入信息服务业。为了使华为成为世界一流的设备供应商,华为将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。不与客户争利益!


5、不做科学家。不能有技术情结,华为要的是客户满意的技术。华为是为客户创造财富的。以客户的价值观为华为的价值观!
6、不做圣人。不要有圣人情结,华为要的是完成企业的使命。核心责任是尽量扩大公司资产价值,不赚钱企业就无法生存!
7、不介入政治和私交政府官员。
8、不迷信。任正非说“假定”是人类最伟大的思维方式。过去20多年,任正非天天假定华为明天会垮掉,华为员工的神经早都被危机论打磨得很粗糙了。
这个组织有理想,甚至有妄想主义情结,但却不迷信,不幻想。


3.华为的“五法”
1、华为战法。华为有八大战略:聚焦战略、机会窗战略、人才垄断战略、红蓝军战略、知识产权战略、标准战略、国际化战略、竞合战略。
2、华为挣法。华为坚持不上市,免受股东和股市的束缚,不仅挣得自由,还能保有持续奋斗的动力。
3、华为管法。从他律到自律,超一流企业管的是自己。


4、华为活法。生于忧患,华为最基本的使命就是活下去。
5、华为死法。有人问20年后的华为会怎样,任正非答了两个字:“坟墓”。活着是偶然的,死去是必然的。无论何时,华为始终自我叩问:“下一个倒下的会不会是华为”?
这就是华为的世界级成长之道,一个伟大的企业,活着就够了。


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