如何結交比自己厲害的人？
如何結交比自己厲害的人？前段时间跟一个小朋友约饭，期间她跟我吐槽起某个知名大V删掉了她微信好友的事，她气急败坏的控诉：我可是费了好大功夫，厚着脸皮辗转了好几个人才加上他微信的，平时他发朋友圈我都是秒赞，他从不回赞我就算了，现在居然删我好友。她一脸的委屈又耿耿于怀，问我：我又不求他什么事，只想停留在他通讯录的角落里，在朋友圈默默围观一下大神的动态，可就这样他都不给我机会，是不是很过分？所以你费尽心思加他微信，就为了在通讯录里潜水？我一脸黑线的反问。不然呢？她答得理直气壮，人家已经那么牛了，怎么能看得上我这个小透明，我就是跟他搭话也不知从何开口说起啊...而这正是大多数人跟“偶像”，“爱豆”，“大神”接触的常见套路：“XXX我好喜欢你啊，可以加你微信吗？”然后，就没有然后了...我们都喜欢向比自己优秀的人靠近，但大多数情况下，所谓的靠近不过是一厢情愿的单相思，以为加到了对方的微信，就好像获取了多宝贵的精神财富，但我们同时心知肚明，自己的存在并无法为对方创造资源，因此反向来讲，也很难获得对方的重视。大多数时候的人际交往，本质上都是资源的互换，这也就是为什么“圈子”和“层次”会存在的原因，可另一方面，总是与“跟自己差不多”的人交往，又很难获得心智和认知方面的提升，这或许就是我们时常面临的困境：想要结交更厉害的人，但又苦于自己对对方缺乏吸引力。我有位做记者的朋友，采访过很多知名的企业家和公众人物，结束之后经常被大牛们主动追着讨要微信，日常也保持着联系，甚至还有机会不时一起去喝茶聊天。作为相识多年的老友，我深知她并没有什么家世背景或是幕后高人背书，也并不是貌若天仙舌灿莲花的万人迷类型，于是向她取经：一次采访也不过一两个小时而已，这么短的时间，你是给他们灌了什么迷魂汤，让他们这么看重你？她认认真真的想了两天，回答我：我也不知道哎，可能是我比较会问问题而已吧。当别人在问：“您现在成功了，有没有什么经验想要告诉年轻人的”时，她会问：“我瞭解到您二十五岁时辞掉了公务员开始创业，如果能回到那时，你会跟当年的自己说什么？”当别人在问：“你觉得未来的几年市场会呈现怎样的趋势”时，她会问：“你觉得如何才能进一步提高团队绩效，在激烈的竞争中保持现有的优势呢？”当其他人还在问着中规中矩老掉牙的套话时，她的提问往往具体而精炼：“是否会考虑雇佣职业经理人来改善流程？”“能否通过原材料本土化降低成本，改善供应链？”明明其貌不扬，可每一个回答她问题的人，又会因为问题本身的含金量而不由自主的对提问的人重视起来。这就是提问力在人际关系中的神祕魅力之所在，无论多么优秀的人，在自己所擅长的领域依然都会有视觉盲点，这些盲点有时仅是一个模糊的影子，而一个好的提问者，就像是一面镜子，本身并不提供新的信息，但却可以通过提问，使对方的想法和真正渴望实现的目标清晰的反映出来。而这或许就是我们与更比自己更优秀的人建立关系的一道桥梁：我或许不如你知道的更多更深，但我依然可以为你创造价值。每个人都会提问，但并不是每个人都能提出好问题，担任高管教练的粟津恭一郎在《学会提问》提出了有关优质提问的概念：1.它需要是让人乐于回答的。不要开口就随意询问别人的收入和婚恋状况，即便你以为此类话题是拉近两人距离，创造私密关系的切入口，但对方面对一个并不熟悉的陌生人，有可能根本就不愿意回答这样的问题。在提问之前，你需要先确认自己跟对方的关系，不要毫无意义的追问对方的私事，也尽量不要问一些“你为什么不出书？”或是“你全职做自由职业真的没问题吗”之类带有主观臆断的提问。时刻保持分寸感，站在对方的立场上去考虑：我是否愿意回答一个陌生人这样的问题2.它需要促成发现或是行动我们每个人都会对某些千篇一律的套话形成了固定的应答模式：“你现在是否有考虑过写长篇小说呢？”“暂时还没有”“你PPT怎么还没做完？“”我有重度拖延癌，不到最后一刻没法儿集中精力”“你对自己目前的工作效率满意吗？”“还可以吧，反正每天都能做完”。一个没有突破舒适区的提问，得到的也必然是一个不走心的回答。而优质问题的意义就在于突破原有的套路和模式，从另一个角度来重新看待现状。让我们试着将上面的问题转化为：“你觉得长篇小说是不是可以作为进军影视化市场的转型渠道呢？”“做这个PPT时，你都需要准备哪些方面的资料？”“如果想让效率提高一倍，你都会尝试哪些方法？”《学会提问》一书中指出：开放性，细节性和正面导向性是构成优质提问的首要条件，用开放性绕开Yes/No的死循环，用细节来将提问的概念落到行动上去，用正面导向引导自发性的回答。3.它需要具有本质性一个优质的问题，不能只是流于表面的信息，它关注的应该是更深层次的内容，粟津恭一郎认为，找到“接近与对方心里已经内化的信息，但又从未自问过的话题”的重要切入点，可以被归纳成为3V:Vision（愿景）， Value（价值观），Vocabulary(常用语）他想达到什么状态？想得到什么东西，想尝试什么事？他在最重视的价值观是什么？金钱回报，发展前景，还是个人成就感？他平时常说什么？是在抱怨还是在展望未来？会经常谈论过去还是更关注未来的目标？围绕这三个V展开的话题，才容易让对方感觉到“与我密切相关，但我却从未想到过”的既熟悉又惊讶的感觉。提问并不是与高人交往的全部，但它却是创造契机，推开交流大门的第一步。比起其他诸如奉承，寒暄，附和等交流手段，提问更容易超越“高手”和“菜鸟”，“大V”和“小透明”的固定立场，拉近对话双方的距离，创造一种平等的交流氛围。“如果有机会加到一位你崇拜的大神，你会问他什么问题呢？”来源：360doc
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